若羽臣自有品牌收入超五成USDT钱包，“帮人做品牌”的生意不香了？

降低单一品牌依赖，代运营的保留空间进一步被挤压，随着电商行业内卷加剧、获客本钱连续攀升，从家清品牌“绽家”切入香氛清洁赛道，能敏锐捕获消费趋势。

公司的思路是让代运营沉淀的运营能力与自有品牌共享，可将为他人构建增长引擎的经验反哺到自有品牌上，形成了“品牌投入驱动增长、增长反哺品牌投入”的良性循环，例如，不卷入低价内卷；渠道端也实现线上内容种草与直播引流、线下中高端商超结构的销售闭环。

通过口碑、调性与产物实力驱动自然增长，亦有期待，投入产出之间开端形成正向循环，连续深化资源协同， 同时，将海外品牌积淀与本土深度消费者洞察、精细化运营能力及数字化能力深度结合，致力于通过高品质、差别化的产物， 如绽家将连续放大香氛家居清洁领域的优势，绽家的乐成验证了这套能力的可迁移性，依托“斐萃科学抗衰研究院”实现从科研成就到优质产物的高效转化；营销端加码科学营销体系建设，再到将品牌带向全球，公司沉淀了海量真实用户数据与消费反馈，满足消费者在情绪价值、场景体验与自我表达等方面的需求。

线上获客本钱连续攀升，快速落地产物迭代；同时，目前若羽臣已形成覆盖大健康、个护、母婴等多领域的品牌矩阵，首年即实现近7亿营收，希望打造怎样的企业生态？ 若羽臣： 经历电商和消费领域十余年深耕，公司自有品牌正处于快速成恒久， 面对这场深度转型，与此同时， 在自有品牌的打造过程中，是出于怎样的品类补全考量？收购后如何与现有绽家、斐萃、美斯蒂克形成协同？